Sul finire del 2009 Gartner ha stilato la classifica delle 10 tecnologie informatiche che saranno strategiche nel triennio 2010-2012.
Quando una tecnologia è strategica?
Quando ha un impatto significativo sull’andamento aziendale di medio-lungo termine e quando la scelta di adottarla in tempi rapidi può essere distintiva rispetto alla concorrenza. O, viceversa, quando è considerato un fattore di rischio adottarla in ritardo.
“Strategic technology enable strategic advantage from early adoption“.
Vediamo quali sono le top 10:
- Cloud Computing.
- Advanced Analytics.
- Client Computing.
- IT for Green.
- Reshaping the Data Center.
- Social Computing.
- Security – Activity Monitoring.
- Flash Memory.
- Virtualization for Availability.
- Mobile Applications.
La seconda posizione ci riguarda da vicino…
Gli strumenti di analisi e di previsione incrementano la capacità decisionale del Management, ma questa non è una novità.
Gartner ci dice che il mercato richiede di più; se la disponibilità del dato è ormai una “condicio sine qua non”, anche l’analisi ormai non è più un fattore distintivo. La Business Intelligence, per quanto potente, si riferisce a dati già acquisiti, e non è più sufficiente usare numeri relativi al passato.
Il passo successivo comporta l’utilizzo di strumenti di simulazione, analisi di scenari ed ottimizzazione. I modelli di simulazione aiutano a capire cosa succederà non solo guardando cosa è già successo.
Quanto un risultato dipende dalle mie decisioni?
E quanto dipende dallo scenario in cui mi troverò ad operare?
Solo un modello di simulazione è in grado di rispondere a queste domande.
E solo un sistema di ottimizzazione è in grado di suggerire le migliori decisioni in base ad obiettivi e vincoli.
Si tratta di disporre delle giuste competenze e degli strumenti adatti. Ma soprattutto si tratta di smettere di guardarsi indietro e incominciare a guardare avanti.
“The new step looks into the future, predicting what can or will happen”
E’ semplice, ma rivoluzionario. Se lo dice Gartner…
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